求人に応募が来ない美容室が、条件を変える前に見直すべきこと

「求人を出しているのに応募が来ない」

「給与も悪くない」

「休日も増やした」

「福利厚生も整えている」

それなのに、なぜか人が集まらない。

そんな美容室は少なくありません。

採用が難しくなると、

「もっと給料を上げたほうがいいのか？」

「休日を増やしたほうがいいのか？」

「求人広告を変えたほうがいいのか？」

と考えます。

もちろん、条件は大切です。

しかし、

条件を良くするだけでは、採用できる会社にはなりません。

求職者が見ているのは、

「いくらもらえるか」

だけではないからです。

「この会社に入ったら、自分はどうなるのか？」

美容師が転職先を探すとき、

求人票に書かれている条件だけを見ているわけではありません。

例えば、

「月給30万円」

「完全週休2日」

「社会保険完備」

「残業なし」

と書いてあっても、

それだけでは、

「ここで働きたい」

とは限りません。

なぜなら、

「その会社で働いた1年後の自分」

「3年後の自分」

が見えないからです。

どんな技術が身につくのか。

どんなお客様を担当できるのか。

売上を上げたらどう評価されるのか。

スタイリストとして成長した後はどうなるのか。

店長を目指せるのか。

独立を目指す人を応援してくれるのか。

プライベートを大切にしながら働けるのか。

こうした、

「入社した後の未来」

が見えなければ、応募する理由は弱くなります。

求人は「会社の説明」ではなく「未来の提案」

採用が上手な会社は、

「私たちの会社はこんな会社です」

だけで求人を作りません。

その代わりに、

「あなたがここで働くと、こんな未来があります」

を伝えています。

例えば、

「教育制度があります」

だけではなく、

「入社後3か月で○○の技術を習得し、6か月後にはモデル入客を目指します」

と伝える。

「キャリアアップできます」

だけではなく、

「スタイリストとして売上を伸ばした後は、店長・マネージャー・教育担当など、それぞれの強みを活かしたキャリアを選べます」

と伝える。

「独立支援があります」

だけではなく、

「将来自分の店を持ちたい人には、店舗運営・数字管理・採用まで経験できる環境を用意しています」

と伝える。

同じ制度でも、

「何があるか」ではなく「それによって何ができるようになるか」

まで伝えるだけで、求人の見え方は大きく変わります。

「誰でも歓迎」は、実は誰にも刺さらない

採用に困っている会社ほど、

「経験者歓迎」

「未経験歓迎」

「ブランクOK」

「主婦・主夫歓迎」

「若手歓迎」

「ベテラン歓迎」

と、できるだけ多くの人に応募してもらおうとします。

しかし、

誰でも歓迎という求人は、誰のための求人なのか分かりにくくなります。

例えば、

「将来独立したい美容師」

と、

「長く安定して働きたい美容師」

では、

魅力に感じる会社が違います。

「売上をどんどん伸ばしたい美容師」

と、

「プライベートを大切にしたい美容師」

でも違います。

だからこそ、

自社がどんな美容師に来てほしいのかを明確にすること

が重要です。

採用とは、

「たくさんの人から選ばれること」

ではありません。

「自社に合う人から選ばれること」

です。

採用できない会社は「会社の魅力」を知らないこともある

ここで一度、

スタッフに聞いてみてください。

「うちの会社で働いていて、一番良かったことは何？」

「入社前と入社後で、一番変わったことは何？」

「どんな人に、この会社をおすすめしたい？」

経営者が考えている魅力と、

実際に働いているスタッフが感じている魅力は、

意外と違うことがあります。

経営者は、

「教育制度」

をアピールポイントだと思っている。

でもスタッフは、

「先輩が相談に乗ってくれること」

を一番の魅力だと感じているかもしれません。

経営者は、

「給与」

を強みにしている。

でもスタッフは、

「無理に売上を求められず、自分のペースで成長できること」

を評価しているかもしれません。

こうした、

現場にしか分からない魅力

こそ、求人に使える強い材料になります。

採用は「人を集めること」ではない

採用が難しくなると、

「応募数を増やそう」

と考えがちです。

しかし、本当に考えるべきなのは、

「なぜ、この会社を選ぶのか？」

です。

求人媒体を増やしても、

条件を少し良くしても、

会社の魅力が伝わらなければ、

「他の美容室でもいい」

となってしまいます。

だからこそ、

求人を作る前に、

・どんな美容師に来てほしいのか
・その人は何を求めているのか
・自社で何を実現できるのか
・入社後にどんな未来が待っているのか
・実際に働いているスタッフは何を魅力に感じているのか

を整理する。

そして、

「この会社で働く理由」

を求人の中に入れていく。

求人票を変える前に、会社の魅力を言語化する

採用がうまくいかないとき、

「もっと広告を出そう」

「もっと条件を良くしよう」

と考える前に、

一度、自社の中を見てみる。

今いるスタッフは、

なぜこの会社で働き続けているのか。

何に満足しているのか。

逆に何に不満を感じているのか。

どんな人なら、この会社で成長できるのか。

そして、

「この会社に入ったら、3年後にどうなれるのか？」

を言葉にしてみる。

採用とは、

空いている席を埋めることではありません。

「この会社で働く未来」を求職者に見せることです。

条件で選ばれる美容室から、

「ここで働きたい」と思われる美容室へ。

求人を変える前に、

まず会社そのものの魅力を言語化する。

そこから、採用の強さは変わっていきます。