「賃上げ＝コスト」だと思っている経営者は負ける ― メガバンクの決断から見る“攻めの投資”の正体 ―

三井住友銀行が、ベースアップ4％、総賃上げ10％超という大きな決断をしました。

新卒初任給も約18％引き上げ、30万円へ。

このニュースをどう捉えるかで、経営者としての未来は大きく分かれます。

今回のニュースの本質は、賃上げではありません。

三井住友銀行が示したのは

「人件費を“コスト”ではなく“投資”として扱う覚悟」

です。

数字のインパクトに騙されてはいけない

• ベースアップ：4%
• 賃上げ総額：10%
• 投資額：約222億円

三井住友銀行社員数は25000人
社員の平均年収は890万円

賃上げ率10%の投資額は…
89万円✖️25000人＝222億5000万円⁉️

この金額だけ見ると「すごい」で終わります。

でも本質はここではありません

本質は、なぜこのリスクを取れるのか？

答えはシンプルです。

「賃上げしない方がリスクだから」

美容室で考えてください。

• スタッフが辞める
• 教育コストが消える
• 顧客が離れる

これ全部、見えない“損失”

見えないコストの正体

賃上げをしないと何が起きるか？

① 採用できない

② 育たない

③ 定着しない

つまり

未来の売上が消える

機会損失の構造（美容室版）

例えば

スタイリスト1人が辞めると

• 売上100万円/月 × 12ヶ月 = 1200万円消失
• 採用コスト 50万〜100万
• 教育コスト（時間・機会）＝計測不能

トータル損失 1500万円以上

それに対して

年収10%アップ＝50万円

結論

賃上げしない方が圧倒的に高コスト

大企業 vs 中小企業の誤解

よくある勘違いがあります。

「うちは小さいから無理」

これは逆です。

大企業の方がリスクがデカい理由

• 社員数が多い
• 意思決定が遅い
• 固定費が巨大

一度の判断ミス＝数百億円単位

中小企業の強み

• 即決できる
• 小さく試せる
• 修正が早い

👉リスクコントロールできる

美容室経営への転用

ここが重要です。

① 賃上げを“攻めの戦略”に変える

• 給与UP → 採用強化
• 給与UP → 離職率低下
• 給与UP → モチベーションUP

結果：売上UP

② 「評価制度」とセットで設計する

ショウセイ株式会社でも取り組んでますが、

• 売上
• カルテ純増
• 店舗貢献

給与と連動

つまり

「払う」ではなく「回収する設計」

③ 単価を上げる覚悟を持つ

賃上げできない理由の9割はこれです。

• 値上げが怖い
• 顧客離れが怖い

でも現実は

値上げしない方が崩壊する

今回のニュースを一言で言うと

「リスクを取らないことが最大のリスク」

ショウセイは今、かなり良いポジションにいます。

• コンセプトがある
• 商品がある（Viváte / BIJU）
• 教育がある

ここでやるべきは

“賃上げを軸にした成長戦略”

• 採用強化
• 定着強化
• ブランド強化

全部つながる

最後に

多くの経営者はこう考えます。

「リスクを減らしたい」

でも成功している企業は逆です。

「どのリスクを取りに行くか選んでいる」

三井住友銀行は選びました。

「人に投資する」というリスクを。

では問いです。

あなたは、どのリスクを取りますか？

答えはシンプルです。

“未来を取りに行くリスク”以外は、すべて衰退です。

「リスクを取らないことが、最大のリスクである」

変化の時代において問われているのは

「守る力」ではなく

「取りに行く覚悟」です。

賃上げは、その象徴です。

あなたは、

コストとして捉えますか？

それとも

未来への投資として意思決定しますか？

その選択が、

3年後の組織を決めます。