【社長はなぜ「自分より優秀な美容師」を外すのか？】

髪と人生を「構造」から整える。

ショウセイ株式会社 代表　木田昌吾です。

このブログを開いてくださり、本当にありがとうございます。

僕は日々、美容室経営と現場に立ちながら

「なぜ、同じ施術でも差が生まれるのか」

「なぜ、努力しても報われない人がいるのか」

「なぜ、綺麗になっても持続しないのか」

そんな“構造”を考え続けています。

このブログでは

✔ 髪のこと

✔ 経営のこと

✔ 働き方のこと

✔ 人が成長する仕組みのこと

を、できるだけわかりやすく、そして本質からお伝えしていきます。

あなたにとって

何か一つでも視点が増えたり、

明日からの行動が変わるヒントになれば嬉しいです。

心を込めて書いていきます。

―不安を避けるか、未来を取りにいくか ―

結論から言います。

社長が「自分より優秀な美容師」を外してしまう理由は、

プライドでも支配欲でもありません。

それは——

「これ以上、不安を増やしたくない」という防衛反応です。

これは美容室経営では、かなり露骨に出ます。

① 美容室経営者は「不確実性の塊」の上に立っている

美容室経営を分解すると、不確実性だらけです。

• 来月の売上は正直読めない

• スタッフが突然辞める

• 集客媒体のアルゴリズムが変わる

• 客単価が下がる

• クレームが入る

• 採用広告がハズれる

👉 ほとんどが、自分ではコントロールできない。

この状態でさらに、

「自分より技術も発信力も人望もある美容師」

が入ってきたらどうなるか？

社長の頭の中では、こんな声が鳴ります。

• 「あれ？判断、俺じゃなくてよくないか？」

• 「スタッフ、あの人の言うこと聞いてない？」

• 「お客様、あの人目当てにならない？」

これは優越感の問題ではありません。

“居場所が揺らぐ恐怖”です。

② 「優秀な人を外す美容室」で起きていること

その中で問題になるのが、

「自分よりも能力の低い人材しか採用しない社長」

これを美容室に翻訳するとこうなります。

• 技術はそこそこ

• 売上は平均的

• 発信はしない

• 文句は言わない

• 判断は全部オーナー任せ

つまり——

「自分が全部決められる美容師」

この状態は、とてもラクです。

• 経営は自分主導

• 精神的に安心

• 不安は増えない

でも、その代償はあまりに大きい。

③ 安心と引き換えに失っているもの

失っているのは、これです。

• サロンの成長スピード

• 次世代店長候補

• 任せられる右腕

• ブランドの厚み

• 社長が現場から抜ける未来

結果どうなるか？

👉 社長が一番忙しいサロンになる

• 採用も社長

• 教育も社長

• トラブルも社長

• 数字管理も社長

これは「経営者」ではありません。

最上位プレイヤーです。

そして最上位プレイヤーのサロンは、

社長のキャパでしか成長できません。

④ 成長する美容室オーナーが通る“分岐点”

伸びるオーナーは、必ずこの瞬間を迎えます。

「あ、俺が一番できる人じゃなくなるな」

• 自分より売上を上げる美容師

• 自分より言語化がうまい店長

• 自分より育成がうまい幹部

を、あえて入れる。

怖いです。

正直に言えば、相当怖い。

でもこの瞬間に初めて、

👉 現場の人 → 経営者

に切り替わります。

⑤ 自社の３店舗ブランドKEEP／SENSE／THREE

KEEP（デザイン×個性）

SENSE（高単価×信頼）

THREE（仕組み×再現性）

この3ブランドは共通して、

「自分より優秀な人材がいないと成立しない構造」

になっています。

特にSENSE。

• 高単価

• 無害化

• 世界観

• 言語化

• 再現性

これは、オーナー一人で回す設計ではない。

もし無意識にブレーキを踏めば、

ブランドは“頭打ち”になります。

怖さから守ったのはポジションかもしれませんが、

失うのは未来です。

⑥ 経営とは、選択の連続

ここで問いです。

あなたは今、

「安心」を選んでいますか？

それとも、

「未来」を選びにいっていますか？

安心は悪ではありません。

ただし、同じ場所には留まり続けられない。

現状維持は、緩やかな後退です。

最後に

自分より優秀な人を入れることは、

• コントロールを手放すこと

• 判断を委ねること

• 主役でいることをやめること

でもその代わりに得られるのは、

組織の拡張性です。

社長が一番できる人である限り、

会社は“個人商店”を抜けられない。

あなたはどちらを選びますか？

安心か。

未来か。

木田昌吾