髪と人生を「構造」から整える。

ショウセイ株式会社 代表　木田昌吾です。

このブログを開いてくださり、本当にありがとうございます。

僕は日々、美容室経営と現場に立ちながら

「なぜ、同じ施術でも差が生まれるのか」

「なぜ、努力しても報われない人がいるのか」

「なぜ、綺麗になっても持続しないのか」

そんな“構造”を考え続けています。

このブログでは

✔ 髪のこと

✔ 経営のこと

✔ 働き方のこと

✔ 人が成長する仕組みのこと

を、できるだけわかりやすく、そして本質からお伝えしていきます。

あなたにとって

何か一つでも視点が増えたり、

明日からの行動が変わるヒントになれば嬉しいです。

心を込めて書いていきます。

日本人は本当に働いていないのか？

日経新聞オンラインの記事ではこう書かれていました。

1990年

年平均労働時間 2064時間

2024年

年平均労働時間 1643時間

さらに「時間あたり労働生産性」は

日本はG7最下位。

アメリカは4位、日本は28位。

これ、国の話に見えますが

実は美容室経営そのものの話です。

■ 時間を減らせば豊かになるのか？

働き方改革。

ワークライフバランス。

残業削減。

聞こえはいい。

でも。

「時間を減らした結果、価値は増えましたか？」

美容室で考えてみてください。

・営業時間を短縮

・休日を増やす

・時短勤務推奨

それ自体は悪くありません。

しかし同時に

・客単価は？

・再来率は？

・時間あたり粗利は？

ここを上げていますか？

■ 生産性とは何か？

生産性 = 粗利 ÷ 労働時間

例えば

技術単価15,000円

原価10%

粗利13,500円

施術時間2時間

→ 1時間あたり粗利 6,750円

これを

技術単価18,000円に上げると

→ 1時間あたり粗利 8,100円

同じ時間で20%価値が上がる。

これが本当の働き方改革。

時間を減らす前に

価値を上げるべき！

■ 人気取り経営の罠

なぜ生産性が上がらないのか？

理由はシンプルです。

嫌われたくない。

・部下を叱らない

・数字を追わせない

・再来率を詰めない

・技術チェックを甘くする

するとどうなるか？

オプション比率低下

店販低下

粗利低下

給与上げられない

優秀人材離脱

これは国家もサロンも同じ構造。

■ 消える美容室の共通点5つ

1. 売上しか見ていない

2. 粗利を設計していない

3. 時間単価を意識していない

4. 再来率を追わない

5. 教育密度が低い

時間を削ることに集中し

価値を設計しない。

これが一番危険。

■ 経営者の本当の仕事

経営者は

「働き方の労働時間を守る人」だけではなく、

「価値を最大化する人」

あなたは5年後の

・客単価

・稼働率

・粗利

・労働分配率

を言えますか？

ここが見えていないと

生産性は偶然任せになります。

■ 結論

日本の課題は経済だけ。

美容室の課題も同じ。

時間を減らす前に

価値を上げろ。

働くとは

「長時間労働ではない!」

「価値を生み出すことだ」

ショウセイが目指すのは

「1時間あたり粗利【価値】の最大化」

これができたサロンだけが

・給与を上げられる

・人が集まる

・ブランドが残る

働こうぜ、俺たちが。

時間だけじゃない。

価値だ！

木田昌吾