上場企業5年連続最高益から何を読む？ 〜思考力で「他人事」を「自社のチャンス」に変えろ〜

2月20日の日経新聞。

東証プライム市場上場企業、

5年連続の最高益。

しかも——

・約250社が業績予想を上方修正

・売上高純利益率6.3%（過去最高水準）

・手元資金110兆円超

・5%以上の賃上げ（3年連続目標）

これを読んで、あなたはどう感じますか？

一般的な反応（思考停止パターン）

・「大企業の話でしょ」

・「内部留保ばっかりでズルい」

・「中小は関係ない」

・「政治のせいだ」

ここで止まる人は、

一生、景気の“被害者”側です。

ビジネス思考で読むと世界が変わる

① 賃上げ＝消費者の財布が膨らむ

会社員は日本の消費の主役。

大企業が5%以上の賃上げを3年続けるなら？

👉 可処分所得が増える

👉 消費余力が上がる

👉 単価が上がる

これは「景気回復ニュース」ではなく

自社売上拡大の前兆シグナルです。

② 株価上昇＝富裕層の消費拡大

最高益＝株価上昇

株価上昇＝資産効果

富裕層の消費は

「量」ではなく「単価」で動きます。

つまり…

✔ 高単価商品

✔ 体験価値

✔ 本質志向

✔ プレミアム化

ここに需要が集中する。

これを美容室に転用すると？

私のサロンで考えます。

今、

・無害化ケア

・抗酸化

・髪純度

・Viváte

・本質美

という「高付加価値軸」を育てています。

これは完全に

時代の流れに合っている。

構造で考えるとこうなる

大企業最高益

↓

賃上げ

↓

消費余力増加

↓

安さより価値重視

↓

本質志向サロンに流入

つまり今は

❌ 安売り強化のタイミングではない

⭕ 価値強化のタイミング

110兆円の手元資金の意味

内部留保110兆円。

これは「使われる可能性がある爆弾」です。

・設備投資

・人材投資

・給与増

・配当増

お金は循環します。

問題は

👉 その循環の“どこに立つか”

思考の差が人生の差になる

ニュースを読んで

A. 愚痴を言う人

B. 戦略を立てる人

同じ情報でも

未来はまったく変わる。

美容室経営者が今やるべきこと

① 客単価を上げる準備

② プレミアムメニューの強化

③ 物販利益率の最大化

④ 労働分配率の健全設計

⑤ 「価値を売る」教育

今は「攻め」のタイミングです。

機会損失は“思考停止”から生まれる

景気が良いのに儲からない会社。

それは環境の問題ではない。

思考力の問題です。

最後に

ビジネス思考力とは、

世界を「機会」として見る力。

最高益のニュースを

他人事で終わらせるか。

自社の未来設計に使うか。

その差が、

5年後の企業格差を生みます。

自社で育てている、

「Viváte × 無害化 × 本質美 × 高単価戦略」は

完全に追い風です。

ここでアクセルを踏めるかどうか。

思考力を鍛え続けましょう🔥

景気は待つものではない。

取りに行くものだ。

木田