賃上げ5%時代、逃げる美容室は淘汰される 〜美容師・経営者へ。本気で“構造”を変える覚悟はあるか〜

26年春闘、賃上げ意向は

「5%台」が最多（58.6%）

「6%台」も17.2%。

もう一過性ではない。

これは新しい標準です。

■ 30年止まっていたものが動き出した

デフレ時代はこうでした。

• 給料は上がらない
• 価格は上げられない
• 消費は伸びない
• 企業は疲弊する

しかし今、構造が変わった。

賃上げ

↓

消費拡大

↓

値上げ成功さ

↓

企業利益増

↓

さらに賃上げ

この“循環”が回り始めています。

■ 経済の基本構造

経済は消費で動く。

この「消費」を押し上げるのが賃上げ。

つまり、

賃上げはコストではなく、

経済エンジン。

美容師・経営者に問う

■ 「うちは無理」と言うのか？

年収400万円のスタッフを

5%上げると＋20万円。

10人なら＋200万円。

「払えない」

そう思った経営者は、

もう時代から遅れています。

問題は賃上げではない。

利益構造です。

■ 美容室の現実を分解する

売上はこう決まる。

賃上げできない理由は？

• 客単価が低い
• 稼働率が低い
• 店販比率が低い
• 無駄コストが高い

つまり

経営設計の問題。

インフレ時代の残酷な現実

インフレ率2%なら

貯金は目減りする。

デフレ時代の

「お金を使わない正義」は終わった。

インフレ時代は

動かない者が損をする。

美容師へ

あなたの給料が上がるかどうかは

• 技術だけではない
• 指名数だけでもない

生産性を生み出せるか。

• 時間単価
• 再来率
• 提案力
• 店販力
• チーム貢献度

ここが評価軸になる。

経営者へ

賃上げできない会社は

• 価格決定権がない
• ブランドが弱い
• 生産性が低い
• 教育が遅い

賃上げは“結果”ではない。

戦略だ。

本質

働き手と消費者は同一人物。

美容師が豊かになれば

消費者も元気になる。

その循環を回せるのは

民間企業。

つまり――

あなたのサロンだ。

結論

賃上げから逃げない

価格改定から逃げない

教育投資から逃げない

時代は変わった。

インフレ時代に

デフレ思考で生きるな。

学ばない者は貧する。

動かない者は淘汰される。

美容に携わる経営者よ。

本気で

構造を変える覚悟はあるか🔥

木田昌吾