賃金が伸びないと、社会保障は守れない
髪と人生を「構造」から整える。
ショウセイ株式会社 代表 木田昌吾です。
このブログを開いてくださり、本当にありがとうございます。
僕は日々、美容室経営と現場に立ちながら
「なぜ、同じ施術でも差が生まれるのか」
「なぜ、努力しても報われない人がいるのか」
「なぜ、綺麗になっても持続しないのか」
そんな“構造”を考え続けています。
このブログでは
✔ 髪のこと
✔ 経営のこと
✔ 働き方のこと
✔ 人が成長する仕組みのこと
を、できるだけわかりやすく、そして本質からお伝えしていきます。
あなたにとって
何か一つでも視点が増えたり、
明日からの行動が変わるヒントになれば嬉しいです。
心を込めて書いていきます。
― 少子高齢化時代に、美容室経営者が取るべき態度 ―
2025年、消費者物価は前年比＋3.2%。
一方で年金は＋1.9％。
「実質目減りじゃないか」
「社会保障はもう限界だ」
そんな声が聞こえてきます。
でも、少し冷静に考えてみましょう。
🎯 問題の“根本”は何か？
年金が悪い？
制度が複雑すぎる？
政治がダメ？
本質はもっとシンプルです。
賃金が伸びていないこと。
少子高齢化が進み、
働く人が減っている。
かつては
高齢者1人を6人で支えていた。
これからは
3人で支える時代。
負担が増えるのは構造上、当然です。
つまり問題は、
「どうやって1人あたりの生産性を上げるか」
これだけ。
これ、美容室と同じ構造です
材料費が上がる。
光熱費が上がる。
スタッフは賃上げを求める。
ここで
「景気が悪いから仕方ない」
「国が悪い」
「社会保障が重い」
と言っても何も変わりません。
美容室の方程式はシンプルです。
利益 ＝ 客単価 × 来店回数 × 稼働率 − コスト
負担が重いのではなく、
分母（生産性）が弱いだけ。
🔥 機会損失はどこにある？
・技術時間単価は伸びているか？
・次回予約率は80％を超えているか？
・オプション比率は維持できているか？
・店販比率は8％安定しているか？
・スタッフ1人あたり粗利は可視化されているか？
ここを見ずに、
「利益が出ない」
「賃上げが難しい」
と言うのは、本質からズレています。
📈 少子高齢化は止められない
でも、
サロンの生産性は100％コントロールできます。
社会保障の負担が増えるなら？
労働生産性を上げればいい。
物価が3％上がるなら？
客単価を3％以上上げればいい。
それだけです。
5年後も残るサロンの特徴
-
客単価が毎年微増している
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店販教育が仕組み化されている
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賃上げを「数字」で説明できる
-
粗利を全員が理解している
-
PLを毎月見る文化がある
消えるサロンの共通点🚨
・価格改定が怖い
・数字を見ない
・努力を評価するが成果を測らない
・「頑張ってる」で止まる
・外部環境のせいにする
結論
社会保障の議論は難しく見えます。
でも本質はシンプルです。
少子高齢化で
支える人数は減る。
ならどうするか？
1人あたりが生み出す価値を上げるしかない。
美容室経営も同じです。
材料費が上がる。
光熱費が上がる。
社会保険料も上がる。
これは止められません。
でも、
スタッフ1人あたりの粗利を上げることはできる。
客単価を上げることもできる。
再来率を上げることもできる。
店販教育を強化することもできる。
外部環境はコントロールできない。
でも、
自社の生産性は100％コントロールできる。
社会保障の本質は
「支えられる構造を強くすること」
美容室経営の本質は
「利益が出続ける構造を作ること」
同じです。
文句を言うのは簡単です。
でも経営者の仕事は、
状況を嘆くことではなく
構造を強くすること。
少子高齢化は変えられない。
物価上昇も止められない。
でも、
生産性は変えられる。
だから今日も、
数字を見て、改善して、積み上げる。
それが未来を守る一番現実的な方法です。
学び続けましょう。
木田昌吾