「人に任せられない経営者」が、会社の成長を止めている

経営者が人に仕事を任せられない理由は、意外とシンプルです。

「自分がやった方が早い」

実際、その通りです。

自分なら10分で終わる仕事を、スタッフに任せれば1時間かかるかもしれない。

ミスをするかもしれない。

期待した結果にならないかもしれない。

だから、結局自分でやってしまう。

しかし、それを続けると、スタッフはいつまでも成長せず、経営者もいつまでも仕事から解放されません。

人に任せるということは、「今日から全部やっておいて」と丸投げすることではありません。

最初は一緒にやる。

次は見ながらやってもらう。

その次は一人でやってもらう。

失敗したら修正する。

必要であれば、判断基準を言語化する。

例えば採用なら、会社説明を覚えてもらい、面接に同席させ、ロールプレイを行い、一人でできるようになるまで確認する。

任せるためには、任せる前の教育設計が必要なのです。

そして、経営者に必要なのが「自分と同じ結果でなくてもいい」と受け入れることです。

自分なら100点を出せる仕事を、スタッフが70点でやったとします。

最初は「自分でやった方がいい」と感じるでしょう。

でも、その70点を80点、90点に育てればいい。

経営者が100点を出し続けることより、組織全体で80点を出せる人を増やす方が、会社は強くなります。

経営者がすべての判断を握っている会社は、経営者自身がボトルネックになります。

店舗が増えても、スタッフが増えても、最後は全部経営者に確認が戻ってくるからです。

だから次のステージでは、「自分が何をやるか」ではなく、

「誰に何を任せ、どこまで判断できるようにするか」

を考える必要があります。

任せることは仕事を手放すことではありません。

未来の経営者を、組織の中につくることです。