【第１０回（最終話）】強い組織をつくる最後の答えは、「人づくり」である。
ショウセイグループの組織論⑩（最終回）
シリーズ一覧
第1回
AI時代に勝つ美容室は、「戦略」ではなく「実行力」で決まる
https://shousei-group.com/content/value-1
第2回
優秀な美容師を採るより、普通の美容師が活躍できる仕組みを作ろう
https://shousei-group.com/content/value-2
第3回
売上目標では、人は動かない。
100万円売ろう。ではなく、100人の髪の美しさの寿命を伸ばそう。
https://shousei-group.com/content/value-3
第4回
規律は自由を奪わない。
強い美容室ほどルールがある理由
https://shousei-group.com/content/value-4
第5回
会社が大きくなると、必ず創業メンバーとの距離は変わる。
https://shousei-group.com/content/value-5
第6回
優秀な若手は、給料では辞めない。
https://shousei-group.com/content/value-6
第7回
ダメ出しでは、人は育たない。
https://shousei-group.com/content/value-7
第8回
優しさが、人を成長させないこともある。
https://shousei-group.com/content/value-8
第9回
店長の仕事は、売上を上げることではない。
https://shousei-group.com/content/value-9
第10回（最終回）
強い組織をつくる最後の答えは、「人間理解」である。
https://shousei-group.com/content/value-10
私が社員に経営計画発表回などて理念を語る時に、
必ずお伝えすることがあります。
それは、
「組織づくりとは、ひとづくりである。」
ということです。
このシリーズでは、
実行力
仕組み
理念
規律
若手育成
店長育成
などについてお話ししてきました。
でも、
最後にたどり着く答えは、
実はとてもシンプルです。
人は、感情で動く
どれだけ素晴らしい制度があっても、
人は制度だけでは動きません。
どれだけ立派な理念があっても、
共感できなければ動きません。
人は、
認められたい。
成長したい。
役に立ちたい。
必要とされたい。
そんな感情を持っています。
だから、
組織づくりとは、
制度をつくることではなく、
人の心を理解することなのです。
美容師という仕事は、人を幸せにする仕事
美容師は、
髪を切る仕事ではありません。
カラーを塗る仕事でもありません。
人の人生に自信を与える仕事です。
鏡を見て笑顔になる。
久しぶりに外へ出かけたくなる。
誰かに会いたくなる。
そんな人生のきっかけをつくる仕事です。
だから、
美容師自身が幸せでなければ、
本当の意味で人を幸せにはできません。
ショウセイグループが目指す組織
私たちショウセイグループが目指しているのは、
売上だけを追いかける会社ではありません。
店舗数だけを増やす会社でもありません。
目指しているのは、
人が育つ会社です。
美容師が、
この会社に入って良かった。
この仲間と出会えて良かった。
美容師になって良かった。
そう思える組織をつくることです。
そして、
その先には、
お客様の笑顔があります。
地域の笑顔があります。
美容業界全体の未来があります。
すべては「信じること」から始まる
人は、
信じてもらえた分だけ成長します。
期待された分だけ挑戦します。
任せてもらえた分だけ責任感が生まれます。
だから、
経営者に一番必要なのは、
管理する力ではありません。
人を信じる力です。
店長にも、
先輩にも、
同じことが言えます。
信じること。
待つこと。
支えること。
その積み重ねが、
強い組織になります。
このシリーズで一番伝えたかったこと
私は、
美容室経営とは、
店舗を増やすことでも、
売上を伸ばすことでもないと思っています。
人が育つ環境をつくること。
これが、
経営者の本当の仕事です。
人が育てば、
売上は伸びます。
利益も残ります。
会社も大きくなります。
でも、
逆はありません。
だから私は、
これからも、
「人が育つ場」をつくることに、
人生を懸けていきます。
最後に
この10回のシリーズを通して、
私が一番伝えたかったことがあります。
それは、
組織とは、
会社のためにあるのではありません。
そこにいる人の人生を豊かにするためにある。
ということです。
ショウセイグループの理念は、
「信じ合える仲間と、美しさの循環によって、人が育つ場をつくる。」
この理念は、
これからも変わりません。
美容師という仕事が、
もっと誇れる仕事になる未来へ。
人が育ち、
仲間が育ち、
お客様が幸せになり、
美容業界全体がもっと輝く未来へ。
ショウセイグループは、
これからも挑戦を続けていきます。
シリーズを最後まで読んでいただき、本当にありがとうございました。
もし、この10回の組織論が、
一人でも多くの美容師さんや経営者のヒントになれば幸いです。
そして、
日本中に、
「人が育つ美容室」
が増えることを心から願っています。
これからもショウセイグループは、美容業界の未来を信じ、挑戦し続けます。
木田昌吾
第1回
AI時代に勝つ美容室は、「戦略」ではなく「実行力」で決まる
https://shousei-group.com/content/value-1
第2回
優秀な美容師を採るより、普通の美容師が活躍できる仕組みを作ろう
https://shousei-group.com/content/value-2
第3回
売上目標では、人は動かない。
100万円売ろう。ではなく、100人の髪の美しさの寿命を伸ばそう。
https://shousei-group.com/content/value-3
第4回
規律は自由を奪わない。
強い美容室ほどルールがある理由
https://shousei-group.com/content/value-4
第5回
会社が大きくなると、必ず創業メンバーとの距離は変わる。
https://shousei-group.com/content/value-5
第6回
優秀な若手は、給料では辞めない。
https://shousei-group.com/content/value-6
第7回
ダメ出しでは、人は育たない。
https://shousei-group.com/content/value-7
第8回
優しさが、人を成長させないこともある。
https://shousei-group.com/content/value-8
第9回
店長の仕事は、売上を上げることではない。
https://shousei-group.com/content/value-9
第10回（最終回）
強い組織をつくる最後の答えは、「人づくり」である。