【美容室経営ブログ】 “採用が経営のすべてになる時代”に突入した
■参考記事
ついに“逆転”が起きた
日本の採用構造が、大きく変わりました。
👉 中途採用比率：50.3%（史上初）
つまり、
企業は“育てる前提”から“今使える人材”へシフトしている
さらに重要なのはここです。
- 即戦力確保：8割
- 新卒だけでは足りない：46.1%
👉 完全に人が足りていない
これは一言で言うと、
👉 顧客不足ではなく人材不足の時代
経営の最優先は「採用」に変わった
これまではこうでした。
- 集客が最優先
- 売上が最優先
これからは違います。
👉 採用が最優先
理由はシンプルです。
👉 人がいなければ売上は作れない
何が起きているのか
■昔の構造
- 顧客が足りない
- 競合が多い
- 集客勝負
■今の構造
- 顧客はいる
- でも人がいない
👉 供給不足（人材不足）
つまり
👉 働き手の奪い合い
美容室業界の現実
これ、もう完全に起きてます。
① 売上伸ばせない理由
- 客は来る
- でも予約取れない
- スタッフ足りない
👉 機会損失
② 店舗出せない理由
- 物件ある
- 需要ある
- でも人がいない
👉 成長ストップ
③ 離職のインパクト
- 一人辞める
👉 売上100万消える
👉 教育コスト無駄
👉 採用コスト発生
👉 経営に直撃
■機会損失①｜採用を“後回し”にしている
多くのサロンはこうです。
- 売上優先
- 目の前の業務優先
- 採用は空いたらやる
👉 遅い
採用は
👉 先行投資
■機会損失②｜社長だけが採用している
今回の一番重要なポイントです。
👉 社長だけでは採用できない
なぜか？
- 接点が足りない
- 情報が届かない
- 魅力が伝わらない
全員採用担当者
これから必要なのはこれです。
👉 全員採用文化
具体的には
① リファラル採用
- スタッフ紹介
- 友人・知人
👉 信頼度が高い
② アルムナイ採用
- 元スタッフ
- 出戻り
👉 即戦力
③ SNS発信
- スタッフ発信
- リアルな職場
👉 共感採用
ショウセイの強み
かなりチャンスです。
すでにできていること：
- ブランド別コンセプト
- スタッフの声発信
- キャリア設計
- 教育制度
👉 これ全部「採用武器」
これからやるべきこと
① 採用をKPIにする
- 新卒何名
- 中途何名
- 月次管理
② スタッフを巻き込む
- 紹介制度
- 採用インセンティブ
- 発信文化
③ 働く理由を言語化する
- なぜここで働くのか
- どんな未来があるのか
- 何が学べるのか
👉 これがないと人は来ない
本質｜採用は“マーケティング”である
これ重要です。
👉 採用＝集客
- 求職者は顧客
- サロンは商品
👉 選ばれる理由が必要
まとめ
✔ 採用比率が逆転した
✔ 人材不足が加速している
✔ 採用が最優先課題になった
✔ 全員採用文化が必要
これからの時代、
👉 採用できる会社だけが成長する
やるべきことは明確です。
- 採用を戦略にする
- 全員を採用担当にする
- ブランドで選ばれる
ここに気づかないことが
最大の機会損失です。
【ショウセイ理念を紹介】
■経営理念:
「信じ合える仲間とともに、美の循環を拡張し、人が育つ場をつくる。」
■Mission（ミッション） :
髪から自分史上最高の“本質美”を創る。
■Vision（ビジョン） :
“余白習慣”という、新しいキレイの基準を確立する。
■Value（バリュー） :
01.自分が美の源
02. 相互理解
03.YOU HAPPY ME HAPPY
04.さあ実験を始めよう
05.ヒューマンパワー
あなたの幸せは私の幸せ
という価値観だとショウセイ株式会社ではかならず活躍できます！
木田昌吾